مددت Sonic Labs تشغيل Fantom Opera حتى نهاية العام وكشفت عن هيكل القيادة الجديد.
أفاد Odaily أن Sonic Labs أعلنت عبر منصة X عن عدة تعديلات في الحوكمة والتشغيل. الشبكة المقرر إغلاقها في نهاية هذا الشهر، Fantom Opera، ستستمر في العمل على الأقل حتى نهاية عام 2026، كما سيظل الجسر عبر الشبكات يحصل على الدعم المالي خلال هذه الفترة. أوضحت Sonic Labs أن هذا القرار جاء بناءً على استجابة مجتمع المستخدمين.
في الوقت ذاته، أعلن الفريق عن إلغاء تصنيف "المساهمين (Contributors)" العام، وكشف عن هيكل قيادة جديد. سيتولى Matt Visser منصب الرئيس التنفيذي (CEO)، وهو يتمتع بخبرة في إدارة المنتجات وإعادة الهيكلة المالية، وشارك في تأسيس Squire.Law وقاد استراتيجية منتجات Web3. أما Kosta Kourkoumelis فسيشغل منصب مدير العمليات (COO)، مع أكثر من 20 عاماً من الخبرة في الخدمات المالية وصناعة الأصول الرقمية، وكان مشاركاً في بناء منظومة Fantom منذ مرحلة ICO.
جدير بالذكر أن Andre Cronje سبق أن أعلن استقالته من مجلس إدارة Sonic Labs وأكد تركيزه مستقبلاً على أعمال البحث والتطوير التقني.
إخلاء المسؤولية: يعكس محتوى هذه المقالة رأي المؤلف فقط ولا يمثل المنصة بأي صفة. لا يُقصد من هذه المقالة أن تكون بمثابة مرجع لاتخاذ قرارات الاستثمار.
You may also like
انخفض سعر BNB إلى أقل من 685 USDT، مع انخفاض بنسبة 1.93% خلال 24 ساعة الماضية.

انخفض سعر Ethereum إلى أقل من 2200 دولار، مسجلاً انخفاضاً بنسبة 6.1% خلال 24 ساعة.
أسبوع التقارير المالية للطاقة يبدأ: أرباح شركة التكرير العملاقة Marathon Petroleum تتضاعف، والانتقادات السياسية تستعد للانطلاق
أسبوع نتائج شركات الطاقة الكبرى يقترب: من المتوقع أن يتضاعف ربحية السهم (EPS) لشركات مثل ExxonMobil، بينما تحذر BTIG من احتمال تراجع مؤشر التكرير بعد ارتفاعه بنسبة 160%.
تراجع عدد المستخدمين النشطين في اليوم لـ Roblox (RBLX.US) في الربع الثالث دون التوقعات: استمرار معاناة إصلاحات أمان الأطفال، وانخفاض كبير بأكثر من 17% بعد إغلاق التداول
سجلت Roblox عدد مستخدمين نشطين يومياً في الربع الثالث بلغ 138 ملايين، أقل من التوقعات، بينما تجاوز حجم الحجوزات 1.7 billions دولار التوقعات. إلا أن التوجيهات للربع الرابع كانت ضعيفة، بالإضافة إلى تأثر النتائج بإجراءات إصلاح سلامة الأطفال، ما أدى إلى تراجع السهم بأكثر من 12% بعد الإغلاق.
