قال الرئيس التنفيذي لشركة Intel: وحدة المعالجة المركزية (CPU) تلبي فقط نصف الطلب، وسيتم بدء إنتاج 14A في الربع الأول من العام المقبل، وقد تخفض البنية الجديدة استهلاك الطاقة في عمليات الاستدلال إلى 1/15 مقارنةً بـ GPU
قال الرئيس التنفيذي لشركة Intel، تشن لي وو، إن عصر الوكلاء الذكيين للذكاء الاصطناعي أدى إلى زيادة كبيرة في الطلب على وحدات المعالجة المركزية، وأن Intel حالياً قادرة فقط على تلبية حوالي 50٪ من احتياجات العملاء من الإمدادات، وقد اتصل العديد من كبار المديرين التنفيذيين في شركات التكنولوجيا للحجز المسبق. أما من ناحية تكنولوجيا التصنيع، فقد بدأ الإنتاج الضخم للعقدة 18A بالكامل، ومن المقرر أن يبدأ إنتاج العقدة 14A في الربع الأول من العام المقبل، وقد ساهم فتح بيانات المصانع في رفع نسبة العائد كل عام بحوالي 7٪. بالإضافة إلى ذلك، يضع خططاً للحوسبة العصبية الشكلية للتغلب على عقبة استهلاك الطاقة، كما يتوقع أن تحدث الحوسبة الكمومية تأثيراً كبيراً على الصناعة خلال 3 إلى 5 سنوات.
في 14 سبتمبر، صرح الرئيس التنفيذي لشركة Intel، تشن لي وو، مؤخرًا خلال حوار بجانب المدفأة في قمة صناعية، أنه مع التوسع السريع لوكلاء الذكاء الاصطناعي، تجاوز طلب وحدات المعالجة المركزية (CPU) قدرة Intel الحالية على التوريد، وأن الشركة قادرة حاليًا فقط على تلبية حوالي نصف احتياجات عملائها المتقدمين.
في الوقت ذاته، كشف عن تحقيق الشركة تقدمًا كبيرًا في تقنيات العمليات التصنيعية، حيث دخلت عقدة 18A مرحلة الإنتاج الكمي، وستبدأ عقدة 14A الإنتاج في الربع الأول من العام المقبل.
وأوضح تشن لي وو أن العديد من الرؤساء التنفيذيين لشركات تقنية كبرى قد اتصلوا به مباشرة ويطلبون المزيد من وحدات المعالجة المركزية"كان عليّ أن أعتذر، لأن قدرتنا الإنتاجية لا تواكب الطلب."
وعزا هذا النقص إلى انفجار الطلب على وحدات المعالجة المركزية في مشاهد الاستدلال المرتبطة بالذكاء الاصطناعي. ففي ترتيب وكلاء الذكاء الاصطناعي، والواجهة التحكمية، ومعالجة المهام المتعددة الخيوط، تتمتع وحدات المعالجة المركزية بميزات يصعب على وحدات معالجة الرسومات (GPU) استبدالها.
بالإضافة إلى ذلك، كشف تشن لي وو أن Intel تدعم شرائح مخصصة جديدة مبنية على بنية تدفق البيانات وحلول توسيع مستوى الرقاقة، حيث يمكنها في بعض سيناريوهات الاستدلال أن تقدم أداء مشابهًا لـGPU باستهلاك طاقة يعادل 1/10 إلى 1/15.
على مستوى القيمة السوقية، كشف تشن لي وو أنه عندما تولى منصب الرئيس التنفيذي كان تقييم Intel حوالي 90 مليار دولار، أما الآن فقد وصل إلى حوالي 500 مليار دولار.
أما في جانب تحسين مردودية العمليات التصنيعية، أفصح تشن لي وو أنه من خلال فتح بيانات المصانع لشركاء المعدات وتحليل البيانات، حققت Intel تحسنًا سنويًا بنحو 7% في المردودية. واعترف بأن مردودية المصانع في بداية تسلمه للمنصب كانت "سيئة للغاية"، لكنه شدد على أن كسر الحواجز والسعي للمساعدة الخارجية كانا مفتاح التحول.
عصر الوكلاء الذكيين يثير انقلابًا في الحوسبة، وتزايد كبير في الطلب على وحدات المعالجة المركزية المتقدمة
هناك اعتقاد شائع في السوق أن تطور الذكاء الاصطناعي يعتمد فقط على وحدة معالجة الرسومات (GPU).
أشار تشن لي وو إلى أنه رغم الأداء الممتاز لوحدات معالجة الرسومات في تدريب النماذج، فإن الطلب على الحوسبة ينقلب مع انتقالنا إلى مرحلة استدلال وكلاء الذكاء الاصطناعي والتعلم المعزز. وقال تشن لي وو:
عندما يكون هناك حاجة لإجراء ترتيب، وتدفق التحكم، وجدولة معقدة لمهام أحادية أو متعددة الخيوط، فإن وحدة المعالجة المركزية (CPU) هي الخيار الأفضل.
وأوضح تشن لي وو أن جميع مصنعي النماذج المتقدمة اليوم يسارعون للحصول على وحدات المعالجة المركزية المتقدمة، وهو ما أدى بشكل مباشر إلى وجود ضغط كبير على قدرة إنتاج Intel.
واعترف أن ضغط التسليم هائل حاليًا:
أنا قادر فقط على تلبية 50% من طلبات العملاء (لوحدات المعالجة المركزية). العديد من رؤساء شركات التقنية العملاقة يتصلون بي لطلب الشراء، كان عليّ أن أعتذر لهم لأني لم أتمكن من إنتاج المزيد.
وأكد توقعه بوضوح أنه مع انطلاق ملايين أو حتى تريليونات الوكلاء الذكيين في المستقبل، ستظل البنية التحتية للحوسبة، بما في ذلك وحدة المعالجة المركزية CPU والذاكرة وعرض النطاق الترددي للشبكة، في بيئة "عجز في التوريد".
إعادة بناء الثقافة هي منطق التحول الجذري لشركة Intel
وعند تذكر التحديات في فترة توليه رئاسة الشركة، قال تشن لي وو إن مدى وعمق مشاكل الشركة كانت أضعاف ما كان يعتقده عندما كان عضوًا في مجلس الإدارة لمدة عامين، "على الأقل عشر مرات ما توقعت".
وضع تغيير الثقافة على رأس الأولويات: أولاً، إنشاء ثقافة المساءلة، وثانيًا، الاستماع الحقيقي للعملاء.
وكشف أن أحد العملاء الكبار أرسل له بعد توليه المنصب قائمة بأخطاء Intel في 15 جانبًا،
قالوا لي: فريقكم لا يستمع لنا، فقط يعطينا محاضرات، لذلك استبعدناكم من التصميمات لدينا.
وأكد تشن لي وو أيضًا أن فرق الهندسة أصبحت ترفع تقاريرها إليه مباشرة، ما يجعله يحصل على معلومات مباشرة من الخطوط الأمامية، وليس "نسخًا محسّنة" تمر عبر عدة مستويات إدارية.
واعتبر أن الحفاظ على التواصل المستمر مع الشركات الناشئة ومجتمع رأس المال المغامر هو الآلية الأساسية لمنع Intel من تفويت الموجة التكنولوجية القادمة مجددًا.
عقدة 18A في إنتاج كمي شامل، وعقدة 14A تنتج في الربع الأول العام القادم
تعد أعمال تصنيع الرقائق (foundry) جوهر انتعاش Intel، إلا أن تشن لي وو شدد على أن جوهر أعمال تصنيع الرقائق هو "خدمة العملاء"، مما يتطلب تغيير الثقافة السابقة في Intel بالكامل. وقال تشن لي وو:
التصنيع التعاقدي ليس عملًا متعاليًا، بل عليك أن تسعى لإرضاء العملاء بتواضع، والتكيّف بسلاسة مع أدوات التصميم EDA أو مكتبات IP الخاصة بالطرف الثالث التي يفضلونها.
ولحل مشكلة مردودية العمليات المتقدمة، اتخذ تشن لي وو إجراءات صارمة، وكسر عادة إخفاء البيانات من قبل المهندسين. وتذكر هذه الرحلة المؤثرة:
كان عليّ أن أغيّر الثقافة، فصلت بعض المهندسين، وتأكّدت من أننا سنكون منفتحين تمامًا. وعندما كشفنا البيانات الحقيقية، اتصل بي صديقان رئيسان تنفيذيان لمصنّعي المعدات وقالا: 'لي وو، لدينا خبر سيء، هذه المردودية الأولية سيئة جدا.' فأجبتهم: 'لهذا طلبت مساعدتكم.'
بفضل الجهود المشتركة، حققت عمليات Intel المتقدمة قفزة تطورية كبيرة. وقد أكد تشن لي وو رسميا أحدث جدول زمني وتسليط الضوء على النتائج:
الخبر الجيد هو أنني حالياً أرى زيادة بنسبة 7% سنويًا في المردودية. عملية Intel 18A دخلت الإنتاج الكمي بشكل كامل، وعقدة Intel 14A ستنتج رسميًا في الربع الأول من العام المقبل.
التغليف المتقدم هو "الكأس المقدسة النهائية"، واستثمارات ضخمة لتوطينه في الولايات المتحدة لحل أزمة سلسلة التوريد
مع تباطؤ قانون مور، اعتبر تشن لي وو أن التغليف المتقدم هو "الكأس المقدسة النهائية" للصناعة، وجعله أولويته القصوى في السنوات الخمس القادمة.
ويرى تشن لي وو أن دمج وحدة المعالجة المركزية والذاكرة الكبيرة ووحدة الإدخال/الإخراج (I/O) في تغليف على مستوى النظام هو مفتاح زيادة كثافة الحوسبة.
مع ذلك، أصدر تحذيرًا شديد اللهجة بشأن سلسلة التوريد. وأشار إلى أن المواد الأساسية لتغليف الرقائق المتقدم يحتكرها عدد قليل من المصنعين (شركتان في اليابان، وشركتان في تايوان الصينية)، كما يجب دفع مبالغ ضخمة مقدمًا للحصول على القدرة الإنتاجية. وقال تشن لي وو:
95% من القدرة الإنتاجية للتغليف المتقدم في العالم متركزة في منطقة واحدة فقط، وهذا في غاية الخطورة.
تضخ Intel استثمارات رأسمالية ضخمة لتسريع توطين تغليف الرقائق المتقدم وقدرتها التصنيعية في الولايات المتحدة.
"خطة الضربة التنافسية عبر الأبعاد لعشر سنوات" وعقدة الحوسبة الكمومية
وفيما يخص تطور بنية الذكاء الاصطناعي الأساسية في الوقت الحاضر، أعرب تشن لي وو عن قلق عميق بشأن استهلاك الطاقة.
هوانغ رين شون أنجز عملًا رائعًا في مجال التدريب، لكن الصناعة كلها تواجه مشكلة لا يمكن تجاوزها - حد استهلاك الطاقة.
ولكسر هذا الاختناق، كشف تشن لي وو عن مشروعه السري "مشروع استشرافي لعشر سنوات".
وأشار إلى أن الدماغ البشري قادر على معالجة إدراك عالي التعقيد باستهلاك بضع عشرات من الواط فقط، مما يعني وجود "مساحة تقنية كامنة لتقليل استهلاك الطاقة بمقدار 10,000 مرة" في الحوسبة المستقبلية.
حاليًا، تدعم Intel شركات ناشئة تعتمد بنية تدفق البيانات وحلول توسيع مستوى الرقاقة (مثل SambaNova، Cerebras)، "في بعض سيناريوهات الاستدلال، يمكنها تحقيق أداء مماثل لـGPU باستهلاك طاقة يعادل 1/10 إلى 1/15."
في الوقت ذاته، تستثمر الشركة بشكل كبير في الحوسبة العصبية النمطية (Neuromorphic Computing) ومعالجات شبيهة بالدماغ (MPU).
أما بالنسبة للحوسبة الكمومية الأكثر تطورًا، فقد قدم تشن لي وو جدولاً زمنيًا واضحًا للتسويق. وقال إن التركيز الحالي هو حل مشكلة تصحيح الأخطاء الكمومية (Error Correction):
من المتوقع أنه خلال 3 إلى 5 سنوات القادمة، ستبدأ الحوسبة الكمومية في تحقيق تأثير صناعي فعلي، وستشكل مع وحدات CPU وGPU شبكة حوسبة غير متجانسة لحل المشكلات الحوسبية ذات الأبعاد العالية معًا.
إخلاء المسؤولية: يعكس محتوى هذه المقالة رأي المؤلف فقط ولا يمثل المنصة بأي صفة. لا يُقصد من هذه المقالة أن تكون بمثابة مرجع لاتخاذ قرارات الاستثمار.
You may also like
ذكرت صحيفة أن الولايات المتحدة تضغط على اليابان لزيادة الإنفاق الدفاعي، وطوكيو تدرس هدف 3.5٪ من الناتج المحلي الإجمالي، وسوق السندات و الين يتعرضان للضغط أولاً
تحت ضغط من الولايات المتحدة، تدرس اليابان وضع هدف جديد للإنفاق الدفاعي المتوسط الأجل، حيث تخطط لرفع الإنفاق الدفاعي إلى 3.5٪ من الناتج المحلي الإجمالي، لتتساوى مع الناتو وحلفاء الولايات المتحدة الآخرين.
منطق "التمويل الرخيص" للين يتغير! رؤوس الأموال تعيد توزيع استراتيجيات "Carry Trade"، والفرنك السويسري والكرونة السويدية يتنافسان على مكانة عملة التمويل
جاذبية التمويل بالين تتراجع، وبدأ المتداولون في الآونة الأخيرة يتوجهون نحو الفرنك والكرونا. مع ارتفاع سعر صرف الين مؤخراً، لم يعد خياراً موثوقاً للاستثمار، وأصبحت عملات مثل الكرونا السويدية والفرنك السويسري هي الخيارات الرئيسية للتمويل في معاملات المقايضة.
أسعار العملات المشفرة
المزيد
