El aumento en los costos del combustible eleva los costos de producción en Asia, y Heineken (HEINY.US) afirma que está trasladando entre el 70% y el 80% de la presión de costos a los consumidores.

De acuerdo con la APP de Jinse Finance, Jacco van der Linden, presidente de Heineken para la región Asia-Pacífico, señaló que el aumento del costo del combustible derivado del conflicto en Irán está elevando los costos de producción de la empresa en Asia. “Estamos viendo que esto se refleja en los costes de insumos, especialmente en Asia,” declaró en una entrevista concedida el lunes. “En Asia dependemos más del petróleo procedente de Medio Oriente y las reservas locales de petróleo son relativamente bajas.”

Van der Linden indicó que la empresa está trasladando aproximadamente entre un 70% y un 80% del aumento de costes a los consumidores, mientras que el resto se compensa a través de mejoras en la eficiencia productiva.

“Los costes de insumos están aumentando, por lo tanto la eficiencia de producción y la gestión de ingresos están cobrando cada vez mayor importancia para nosotros,” afirmó.

En un contexto de mayor presión de costos, los cerveceros globales enfrentan desafíos estructurales como la reducción en el consumo y el cambio de preferencia hacia bebidas más saludables. En la recuperación post-pandemia, Heineken ha quedado rezagada frente a AB InBev y Carlsberg. Rafael Oliveira, quien asumirá en octubre como el primer CEO externo de la historia de Heineken, tomará las riendas en una situación de ventas débiles tanto en Europa como en Estados Unidos.

Esto convierte el crecimiento en mercados emergentes en una prioridad cada vez más crucial. Heineken busca capitalizar la creciente demanda en Asia, África y otras economías en desarrollo para compensar la debilidad en Europa y América. En el segundo trimestre, la compañía mejoró sus ventas en Asia-Pacífico un 13%, en África y Medio Oriente un 3,5%, mientras que en América descendieron un 4,1%.

Según el analista Ignacio Canals Polo, Heineken necesita seguir invirtiendo en Asia, África y América Latina, así como impulsar productos de alta gama para enfrentar la debilidad de ventas en los mercados maduros. En su informe de investigación publicado el 10 de septiembre, señaló que Vietnam y México “demuestran que esta estrategia puede funcionar”.

Van der Linden indicó que la empresa está enfocando sus esfuerzos en mercados clave de crecimiento, en particular Vietnam, India y China, donde los consumidores prefieren cervezas de sabor más suave.