Nangako ang CEO ng Skydance ng mga tagumpay sa pagitan ng Paramount at Warner, ngunit kaya ba nitong bawasan ang utang hanggang 3x ang leverage?

Skydance CEO David Ellison ay nagsabi na ang pagsasanib ng Paramount at Warner ay naglagay sa kumpanya sa posisyon upang manalo sa bawat sektor ng negosyo. Gayunpaman, ang pinagsamang grupo ay magsisimula na may humigit-kumulang $79 bilyon sa utang at layunin nitong bawasan ang leverage sa tatlong beses. Ang utang ay umaabot sa halos pitong beses ng kita ayon sa bilang ng CNBC host na si David Faber. Gayunman, ang planong bawasan ito ay umaasa sa $6 bilyon na synergies, ibig sabihin ay pagtitipid mula sa pagsasanib ng operasyon ng dalawang kumpanya. Sapat ba ang $6 Bilyon na Synergies ng Paramount-Warner para Masagot ang Utang? Nagsalita si Ellison sa CNBC Squawk Box ngayong linggo, matapos maisara ng Paramount ang $110 bilyon na pag-takeover sa Warner Bros. Discovery (WBD). Ang pinagsamang kumpanya ay tinatawag ngayong Skydance. "Nasa posisyon kami upang manalo sa bawat vertical na aming pinapatakbo," sabi ni David Ellison, chairman at CEO ng Skydance, sa CNBC. Sinabi ni Skydance co-CEO Ynon Kreiz na sumasaklaw ang pagtitipid sa teknolohiya, marketing, ari-arian at paggawa, na ang paggawa ay may maliit na bahagi lamang. Bukod dito, layunin ng pamunuan na makamit ang mga pagtitipid na ito sa loob ng tatlong taon at $10 bilyon na free cash flow pagsapit ng 2030. Binanggit ni Kreiz ang $12 bilyon na pro forma EBITDA, ibig sabihin ay pinagsamang kita bago ang interes, buwis, depresasyon, at amortization, para sa susunod na taon. Sa kabilang banda, inilagay ni Ellison ang leverage sa 4.3 beses ayon sa dati niyang panayam sa CNBC na naitala sa isang SEC filing. Ang bilang na iyon ay nakabase sa $18 bilyon na EBITDA kabilang ang $6 bilyon na pagtitipid. Samantala, tinaya ni Faber na mayroong $6 bilyon taunang interest costs at $800 milyon na dibidendo. Skydance ba ay Isang Growth Story o Plano ng Pagtitipid? Tinanggihan ni Kreiz ang label na cost-cutting at inilalarawan ang plano bilang pagbabago ng paraan ng pagtatrabaho ng mga kumpanya. Tinukoy din niya ang mid-single-digit na taunang paglago ng kita sa loob ng susunod na tatlong taon. Sa Mattel, gayunman, sinabi ng kumpanya noong Hulyo 2018 na magbabawas ng 2,200 trabaho, 22% ng non-manufacturing staff, ayon sa ulat ng Fortune. Si Kreiz ay naging CEO noong Abril ng taon ding iyon. Tinanong ni Faber si Kreiz kung kinakailangan ng katulad na diskarte. Sinabi ni Kreiz na nagsimula na ang integration work ngunit walang binanggit na bilang ng trabaho. Binanggit ni Ellison na may higit sa 200 milyong streaming subscribers at 12% share ng television watch time, pangalawa sa YouTube. Nakadepende ang repayment plan sa paglago ng kita at naihatid na pagtitipid, habang inamin ni Ellison ang pagbagsak ng cable. Ang presyo ng stock ng Paramount ay nakipagkalakalan malapit sa multi-year lows noong huling bahagi ng Setyembre.