Presyo ay bumababa, tumataas ang gastos! Planong i-reorganize ng BHP ang iron ore business nito sa Australia; posibleng lumawak pa ang bilang ng mga matatanggal sa trabaho.

Ayon sa ulat ng智通财经APP, bilang bahagi ng mas malawakang hakbang sa pagbabawas ng gastusin, plano ng BHP (BHP.US) na i-reorganisa ang operasyon nito sa iron ore sa Australia. Layunin ng hakbang na ito na tulungan ang pinakamalaking kumpanya ng pagmimina sa mundo na harapin ang tumataas na gastusin at ang presyur mula sa paghina ng presyo ng iron ore—isang pangunahing materyal para sa paggawa ng bakal.

Ayon sa mga taong may kaalaman sa usapin, mula nang maupo bilang punong ehekutibo si Brandon Craig noong Hulyo ngayong taon, nagbawas na ang BHP ng 300 onsite na empleyado sa iron ore operations nito sa Australia. Inaasahan ng kumpanya na magpapatuloy pa ang pagbabawas ng empleyado, na pangunahing magaganap sa mga white-collar positions. Sa kasalukuyan, may higit sa 16,000 empleyado at kontratista sa departamento ng BHP na namamahala sa iron ore operations nito sa Western Australia.

Ayon sa mga impormante, bagamat hindi pa pinal ang mga detalye, inaasahan na mas mapapadali ng reporma ang pamamahala sa iron ore operations ng BHP sa Australia at mas maraming support functions ang direktang ilalagay sa bawat minahang sinusuportahan, imbes na manatili ang mga ito bilang hiwalay na departamento. Dagdag pa nila, halimbawa, ang ilang trabaho na may kinalaman sa teknolohiya ay ililipat mula sa central management structure.

Tinuran pa ng mga impormante na ang pagbabago ito ay pagpapatuloy lang ng mga reporma na sinimulan noong panahon ng dating CEO na si Mike Henry, at sa huli ay lalawak pa ang epekto nito lampas sa iron ore business, dahil nire-review din ng BHP ang gastusin ng iba pa nitong business segments sa investment portfolio. Binanggit nilang posible ring maapektuhan ng retrenchment ang ibang departamento.

Simula pa noong nakaraang taon, halos lahat ng malalaking kumpanya sa pagmimina ay naghahanap ng paraan upang gawing mas simple ang operasyon at pataasin ang production efficiency, dahil nagsimula nang humarap sa presyur ang dating napakataas na profit margins. Binibigyan din ng importansiya ni Simon Trott, CEO ng Rio Tinto Group (RIO.US), ang pagpapasimple ng organisasyon ng kumpanya—sa pamamagitan ng pagsasama ng magkaparehong posisyon, pagbawas ng management levels, at pagbawas ng sobrang papeles at burukrasya—upang gawing mas agile ang enterprise at tutok sa iron ore at copper.

Higit dalawampung taon na ang nakalilipas, nagbago nang lubos ang landscape para sa mga kumpanyang tulad ng BHP dahil sa napakalaking pagtaas ng demand para sa hilaw na materyales ng bakal. Sa pamamagitan ng malalaki at mababang-gastos na mga mina nito sa Australia, lumawak ang BHP bilang global mining giant. Ngunit ngayon, habang bumabagal na ang demand at patuloy tumataas ang mga gastos, humaharap na sa hamon ang mga higanteng mining company tulad ng BHP.

Gayunpaman, iginiit ng BHP na nananatili itong pinakamababang cost-operator sa produksyon ng iron ore sa Pilbara region. Noong nakaraang fiscal year, humigit-kumulang $16.40 kada tonelada ang mining costs nito, habang ang benchmark na iron ore futures price ay halos $90 kada tonelada. Sa kaibahan, tinatayang aabot sa $25 kada tonelada ang cash cost ng Rio Tinto Pilbara division para sa unang kalahati ng 2026.