Фонд Berachain: сокращает команду по маркетингу для розничных инвесторов и сосредоточится на поддержке 3-5 ключевых приложений
Foresight News сообщает, что Berachain Foundation опубликовал итоговое обновление за год, объявив об увольнении большей части маркетинговой команды, ориентированной на розничных инвесторов. С 10 октября, особенно в течение всего периода 2024–2025 годов, стратегия «приоритет розничных инвесторов» в целом показала низкую эффективность в криптовалютной индустрии; в настоящее время фонд сосредотачивает ресурсы на развитии фундаментальных направлений. Процесс увольнения сотрудников прошёл в дружественной атмосфере. Также подтвержден уход главного разработчика Alberto. В будущем фонд сузит фокус команды до 3–5 приложений с высокой степенью уверенности, которые будут глубоко инкубироваться бизнес- и техническими командами; особое внимание будет уделяться проектам с доходным потенциалом, не зависящим от волатильности крипторынка и имеющим низкую степень пересечения с существующей экосистемой. Для них будет предоставляться эксклюзивное PoL-токен стимулирование и официальная поддержка.
Дисклеймер: содержание этой статьи отражает исключительно мнение автора и не представляет платформу в каком-либо качестве. Данная статья не должна являться ориентиром при принятии инвестиционных решений.
Вам также может понравиться

Данные: текущий индекс страха и жадности на рынке криптовалют составляет 68, находится в зоне жадности
Мировая битва за автономное вождение набирает обороты: дочерняя компания Alphabet (GOOGL.US) Waymo совместно с ведущими японскими компаниями выходит на рынок Токио.
Waymo, принадлежащая компании Alphabet, совместно с японским гигантом такси объявила о запуске беспилотного сервиса в Токио в 2027 году. Акции партнера Go выросли на 9,7%.

Dahua Zhixian: поддерживает рейтинг "покупать" компании Waterdrop (WDH.US), повышает целевую цену до 2,23 долларов
Исходя из повышения прогноза прибыли, UOB Kay Hian сохраняет рейтинг “покупать” для компании ShuiDi и повышает целевую цену до 2,23 долла ров.

