MPM Corporeos lỗ ròng điều chỉnh quý 2 năm 26 thu hẹp còn 134.000 BRL; doanh thu điều chỉnh giảm 3,5% xuống còn 257,49 triệu BRL
Reuters2026/08/12 00:31- MPM Corporeos đã ghi nhận khoản lỗ ròng IFRS quý 2 năm 2026 là 5,89 triệu R$, đảo chiều từ lợi nhuận cùng kỳ năm trước.
- Doanh thu ròng điều chỉnh giảm 3,5% so với cùng kỳ, xuống còn 257,49 triệu R$, trong khi EBITDA điều chỉnh giảm 23,5% còn 49,43 triệu R$.
- Biên EBITDA điều chỉnh thu hẹp 5 điểm phần trăm xuống còn 19,2%, trong khi tỷ lệ nợ ròng/EBITDA 12 tháng gần nhất cải thiện lên 1,88 lần từ mức 1,97 lần.
- Doanh số toàn hệ thống tăng nhẹ 0,1% lên 384,95 triệu R$, trong khi doanh số cửa hàng tương đương giảm 0,4% và giá vé trung bình tăng 4,3% lên 1.461 R$.
- Ban lãnh đạo nhấn mạnh điều kiện bán lẻ tại Brazil ngày càng khó khăn, đồng thời đề cập đến việc triển khai CDP và NuPay nhằm nâng cao chất lượng khoản phải thu và tạo ra dòng tiền tốt hơn.
Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: Mọi thông tin trong bài viết đều thể hiện quan điểm của tác giả và không liên quan đến nền tảng. Bài viết này không nhằm mục đích tham khảo để đưa ra quyết định đầu tư.
Bạn cũng có thể thích
Carlyle (CG.US) tiếp tục đầu tư mạnh vào lĩnh vực năng lượng, chi 1 tỷ đô la Canada để mua lại Parallax
Công ty mới thành lập của Carlyle dự kiến sẽ mua lại Parallax với giá khoảng 1.1 billions đô la Canada, tiếp tục mở rộng tài sản dầu thô nhẹ tại Canada.

Bernstein: Nếu tốc độ phát triển mô hình AI chậm lại, CoreWeave (CRWV.US) có thể bị ảnh hưởng nhiều nhất
Bernstein cho biết, việc các ông lớn trong ngành kêu gọi làm chậm lại việc huấn luyện các mô hình AI có thể gây tác động tiêu cực tới các nhà phát triển trung tâm dữ liệu và các nhà cung cấp dịch vụ đám mây mới, trong đó CoreWeave có thể là một trong những công ty chịu ảnh hưởng lớn nhất.

Dữ liệu việc làm "gây bất ngờ" ủng hộ Ngân hàng Trung ương Anh giữ nguyên lãi suất vào thứ Năm
Các nhà tuyển dụng tại Anh đang cắt giảm nhân sự với tốc độ nhanh nhất trong chín tháng qua, nổi bật tình trạng suy yếu của thị trường việc làm tại quốc gia này.

