Autorin: Long Yue
OpenAI befindet sich im Wandel von einem Forschungslabor zu einem vertikal integrierten „KI-Imperium“.
Am 8. Oktober enthüllte OpenAI-CEO Sam Altman in einem aktuellen Gespräch mit Ben Horowitz, Mitbegründer der bekannten Venture-Capital-Firma a16z, dass OpenAI beschlossen hat, „sehr aggressive Infrastruktur-Wetten“ einzugehen, deren Umfang die Beteiligung der gesamten Branche erfordert.
Er erklärte, dass diese Entscheidung auf einem starken Vertrauen in die Fähigkeiten der Modelle in den nächsten ein bis zwei Jahren basiert, da sie voraussehen, dass die kommenden Modelle einen enormen wirtschaftlichen Wert schaffen werden und die aktuelle Expansionsgeschwindigkeit den zukünftigen Bedarf nicht mehr decken kann.
Diese Strategie erklärt direkt die jüngsten Kooperationen von OpenAI mit Technologieriesen wie Nvidia, Oracle und AMD. Altman kündigte an, dass in den kommenden Monaten weitere derartige Kooperationen bekannt gegeben werden, was zeigt, dass OpenAI versucht, die gesamte Wertschöpfungskette „von der Elektronik bis zur Modellauslieferung“ zu erschließen.
Dies könnte auch bedeuten, dass der KI-Wettlauf sich von Algorithmen zu einem umfassenden Wettbewerb um Rechenleistung, Kapital und Energie verlagert.
Altman verknüpft gleichzeitig die Zukunft der KI direkt mit der Zukunft der Energie und betont, dass das exponentielle Wachstum der KI billigere und reichlichere Energie erfordern wird. Er prognostiziert, dass die langfristige Lösung eine Kombination aus Solarenergie mit Energiespeicherung und fortschrittlicher Kernenergie sein wird und behauptet, dass die Kosten der Kernenergie die entscheidende Variable dafür sind, ob sie sich schnell verbreiten und damit die Entwicklung der KI unterstützen kann.
Altman äußerte sich zur Vision des Unternehmens und erklärte, dass OpenAI nicht nur ein Forschungslabor sei, sondern ein Konglomerat, das Verbraucher-KI-Abonnementdienste, den Betrieb von großskaliger Infrastruktur und fortschrittliche KI-Forschung vereint, mit dem Ziel, Artificial General Intelligence (AGI) zu entwickeln und sie der Menschheit zugutekommen zu lassen.
Wichtige Punkte aus dem Interview mit Sam Altman:
- Aggressive Infrastruktur-Wetten: Altman verriet, dass das Unternehmen eine „sehr aggressive Infrastruktur-Wette“ eingeht, deren Umfang die Zusammenarbeit der gesamten Branche erfordert. Diese enorme Investition basiert auf starkem Vertrauen in die Fähigkeiten der Modelle in den nächsten ein bis zwei Jahren und nicht auf den aktuellen Modellen. Für die kommenden Monate kündigte er weitere Branchenkooperationen an.
- Blaupause für die Energiezukunft: Altman betonte, dass KI und Energie „eins geworden“ sind und das exponentielle Wachstum der KI von billigeren und reichlicheren Energiequellen abhängen wird. Er prognostiziert, dass die zukünftige Energieversorgung von „Solarenergie + Energiespeicherung“ und Kernenergie dominiert wird. Sobald Kernenergie einen „überwältigenden wirtschaftlichen Vorteil“ zeigt, wird sich ihre Entwicklung extrem schnell vollziehen. Die bisherige Einschränkung der Kernenergie bezeichnete er als „eine äußerst dumme Entscheidung“.
- Strategische Bedeutung von Sora: Sora ist nicht nur ein Tool zur Videogenerierung, sondern auch ein strategisches Werkzeug zum Aufbau von „Weltmodellen“, um AGI voranzutreiben und der Gesellschaft bei der Anpassung an die KI-Entwicklung zu helfen.
- „KI-Wissenschaftler“ stehen bevor: Altman prognostiziert, dass KI-Modelle in den nächsten zwei Jahren bedeutende wissenschaftliche Entdeckungen machen können, was er als das wahre Zeichen für den Wandel durch KI betrachtet. Er verriet, dass GPT-5 bereits die Fähigkeit zeigt, kleine, neuartige wissenschaftliche Entdeckungen zu machen.
- Strategiewechsel hin zur vertikalen Integration: Altman gibt zu, dass seine frühere Sichtweise auf vertikale Integration falsch war und hält sie nun für den notwendigen Weg, um die Mission von OpenAI zu erfüllen, vergleichbar mit dem Erfolg des iPhones von Apple.
- Neues Urheberrechtsmodell: Er sieht voraus, dass das Training von KI in Zukunft als „Fair Use“ angesehen werden könnte, aber die Verwendung bestimmter IPs zur Inhaltserstellung neue Geschäftsmodelle hervorbringen wird. Einige Rechteinhaber sorgen sich sogar mehr darüber, dass ihre IP von KI nicht ausreichend genutzt wird, als über eine Übernutzung.
- Kommerzialisierung und Vertrauen: In Bezug auf die Kommerzialisierung steht Altman Werbung offen, aber vorsichtig gegenüber und betont, dass das Vertrauen der Nutzer in ChatGPT niemals zerstört werden darf. Er ist der Meinung, dass das Empfehlen von bezahlten Produkten statt der besten Produkte dieses Vertrauensverhältnis zerstören würde.
„Sehr aggressive Wette“: Infrastrukturausbau basierend auf zukünftigen Anforderungen
Inmitten der aktuellen Zweifel, ob KI eine Blase ist, gießt Altmans Aussage zweifellos weiteres Öl ins Feuer der Markteuphorie. Er sagt unverblümt: „Wir haben beschlossen, dass es Zeit ist, eine sehr aggressive Infrastruktur-Wette einzugehen.“
Diese Entscheidung basiert nicht auf der aktuellen Nachfrage nach Produkten wie ChatGPT, sondern auf einem festen Optimismus für die Zukunft. Altman verriet: „Wir sind deshalb so aggressiv, nicht weil wir die bestehenden Modelle haben ... wir können die Fähigkeiten der zukünftigen Modelle ein bis zwei Jahre im Voraus sehen.“ Er glaubt, dass der wirtschaftliche Wert, den die kommenden Modelle schaffen werden, die Vorstellungskraft weit übertreffen wird, weshalb man frühzeitig planen muss.
Das Ausmaß dieser Wette ist so groß, dass die Unterstützung der gesamten Branche erforderlich ist. Altman sagt: „Um in diesem Umfang zu wetten, brauchen wir irgendwie die ganze Branche ... um das zu unterstützen.“ Dies umfasst „alle Glieder von der Elektronik bis zur Modellauslieferung“.
Das erklärt auch, warum OpenAI aktiv Partnerschaften mit Unternehmen wie AMD, Oracle und Nvidia eingeht. Er deutete weiter an, dass dies erst der Anfang sei: „In den nächsten Monaten solltest du sehen, dass wir noch mehr tun.“
Die Energie-Lebensader der KI: Die Zukunft von Kernenergie und Solarenergie
Altman gibt offen zu, dass die beiden Bereiche, die ihn in seiner Karriere am meisten beschäftigen – KI und Energie – heute „eins geworden“ sind. Seiner Meinung nach war der wichtigste Faktor für die Verbesserung der Lebensqualität der Menschheit in der Geschichte billigere und reichlichere Energie. Der enorme Bedarf an Rechenleistung für KI rückt das Energieproblem nun in den Mittelpunkt.
Wie der zukünftige Energiebedarf gedeckt werden kann, beschreibt Altman mit einer klaren Roadmap. Kurzfristig wird der neue Grundlaststrom in den USA hauptsächlich aus Erdgas stammen. Langfristig jedoch, so glaubt er, „werden zwei Energiequellen dominieren: Solarenergie mit Energiespeicherung und Kernenergie“. Mit Kernenergie meint er das gesamte Spektrum fortschrittlicher Technologien, einschließlich kleiner modularer Reaktoren (SMRs) und Kernfusion.
Für die Entwicklung der Kernenergie stellt Altman einen entscheidenden wirtschaftlichen Standpunkt heraus. Er ist der Meinung, dass die Geschwindigkeit der Verbreitung von Kernenergie vollständig von ihren Kosten abhängt. „Wenn sie wirtschaftlich gegenüber allem anderen einen überwältigenden Vorteil hat, dann wird sie sich meiner Meinung nach sehr schnell durchsetzen.“
Er fügt hinzu, dass dann enormer politischer Druck die Regulierungsbehörden zu schnellem Handeln zwingen wird. Umgekehrt, wenn die Kosten ähnlich wie bei anderen Energiequellen sind, könnte die Anti-Atomkraft-Stimmung den Entwicklungsprozess extrem verlangsamen. Er scheut sich nicht, die Entscheidung, Kernenergie in vielen Regionen zu verbieten, als „eine äußerst dumme Entscheidung“ zu bezeichnen.
Strategischer Wert von Sora: Mehr als nur Videogenerierung
Bezüglich des kürzlich veröffentlichten Text-zu-Video-Modells Sora erläuterte Altman dessen vielfältige strategische Rolle im Unternehmen. Er ist der Meinung, dass Sora auf den ersten Blick nichts mit Artificial General Intelligence (AGI) zu tun hat, aber er glaubt, dass der Aufbau leistungsfähiger „Weltmodelle“ für die Verwirklichung von AGI viel wichtiger ist, als viele denken.
Darüber hinaus ist Sora auch ein wichtiges Werkzeug für OpenAI, um die „Ko-Evolution“ von Gesellschaft und Technologie zu fördern. Altman sagt, ähnlich wie ChatGPT die Welt dazu gebracht hat, große Sprachmodelle ernst zu nehmen, kann Sora der Gesellschaft helfen, die bevorstehenden Herausforderungen und Chancen leistungsfähiger Videomodelle frühzeitig zu erkennen. „Es ist sehr wichtig, dass die Welt die Entwicklungsrichtung der Videotechnologie versteht“, sagt er.
Natürlich bringt Sora auch neue Herausforderungen bei der Kommerzialisierung mit sich. Altman beobachtet, dass Nutzer es nicht nur für professionelle Kreationen, sondern auch für die Erstellung und das Teilen lustiger Memes verwenden. Es gibt einen Widerspruch zwischen den hohen Generierungskosten und der häufigen Nutzung zu Unterhaltungszwecken, was bedeutet, dass OpenAI für Sora ein völlig anderes Geschäftsmodell als für ChatGPT entwickeln muss.
Katalysator für AGI: „KI-Wissenschaftler“ stehen vor dem Durchbruch
Unter allen potenziellen Anwendungen von KI ist Altman am meisten begeistert von „KI-Wissenschaftlern“. Er glaubt, dass die Welt sich wirklich verändern wird, wenn KI in der Lage ist, eigenständig wissenschaftliche Entdeckungen zu machen.
„Wir haben das zum ersten Mal in kleinem Maßstab bei GPT-5 gesehen“, verriet er. Er beobachtete, dass das Modell bereits in der Lage ist, einige neuartige mathematische Entdeckungen zu machen oder kleine Fortschritte in der Physik und Biologieforschung zu erzielen, und ist überzeugt, dass dieser Trend weitergehen wird.
Er prognostiziert, dass Modelle in den nächsten zwei Jahren größere wissenschaftliche Aufgaben übernehmen und wichtige Entdeckungen machen werden, was „erhebliche Auswirkungen“ auf die Welt haben wird.
Vom Investor zum Betreiber: Erkenntniswandel zur vertikalen Integration
Altman reflektierte im Interview auch seinen Rollenwechsel vom Investor zum Unternehmensleiter und dessen Einfluss auf die Strategie von OpenAI. Er gibt zu, dass er früher immer gegen vertikale Integration war, aber „jetzt denke ich, dass ich damals einfach falsch lag“.
Er führt diesen Erkenntniswandel auf die praktische Erfahrung im Unternehmensbetrieb zurück. Als Investor bevorzugte er die theoretische Markteffizienz, bei der jedes Unternehmen nur eine Sache macht. Als CEO wurde ihm jedoch klar, dass es zur Erfüllung der Unternehmensmission notwendig ist, viel mehr selbst zu tun, als ursprünglich erwartet. Der enorme Erfolg des iPhones von Apple ist für Altman ein Paradebeispiel für extreme vertikale Integration, das er als „das unglaublichste Produkt in der Geschichte der Technologiebranche“ bezeichnet.
Dieser Wandel vom „Beraten“ zum „Umsetzen“ erklärt, warum OpenAI sich von einem reinen Forschungslabor schrittweise zu einem Unternehmen entwickelt hat, das eigene großskalige Infrastruktur aufbaut und bestrebt ist, die gesamte Wertschöpfungskette von der Rechenleistung bis zu den Anwendungen zu kontrollieren – als Fundament für sein großes KI-Imperium.
