La stratégie de longue date de Ripple pour la valorisation de XRP
En 2017, le Chief Technology Officer de Ripple, David Schwartz, a fait une déclaration simple qui continue de résonner au sein de la communauté XRP. Il a expliqué que le modèle économique de Ripple consiste à dépenser de l'argent de manière stratégique afin de maximiser la valeur des avoirs en XRP de l'entreprise. « Le modèle économique de Ripple est de dépenser de l'argent de façon à permettre à l'entreprise d'obtenir la valeur maximale de sa réserve de XRP. Ce n'est pas un secret », écrivait Schwartz le 27 octobre 2017.
Ce commentaire vieux de huit ans a retrouvé de l'attention alors que la position financière de Ripple s'est considérablement renforcée. L'entreprise détient désormais ce qui pourrait être l'une des plus grandes réserves de cryptomonnaies au monde.
Le portefeuille crypto croissant de Ripple
Les données récentes de l'API de Ripple montrent que l'entreprise contrôle près de 106 billions de XRP en octobre 2025. C'est un montant impressionnant, quelle que soit la mesure. La valorisation globale de l'entreprise a atteint 11,3 billions en 2024, avec des rapports confirmant un rachat d'actions de 500 millions auprès des premiers investisseurs et employés.
À cette époque, Ripple a révélé détenir plus de 1 milliard en liquidités, en plus d'un portefeuille crypto d'une valeur de 25 billions, dont XRP constitue la majeure partie. Le CEO Brad Garlinghouse a souligné la solidité financière de l'entreprise et a précisé qu'ils ne poursuivaient pas une introduction en bourse aux États-Unis.
La stratégie d'acquisition renforce l'accent mis sur XRP
Les propos de Schwartz sur l'utilisation des ressources pour renforcer la valeur à long terme de XRP semblent s'être concrétisés dans la récente stratégie d'acquisition de Ripple. L'entreprise a finalisé l'acquisition de Hidden Road pour 1,25 milliard, désormais appelée Ripple Prime, marquant l'une des cinq acquisitions réalisées ces dernières années.
Parmi les autres acquisitions figurent GTreasury pour 1 milliard, Rail pour 200 millions, Standard Custody pour un montant non divulgué, et Metaco pour 250 millions. Bien que ces opérations mettent souvent en avant Ripple USD en tant que jeton utilitaire, Garlinghouse a constamment souligné que « XRP est au centre de tout ce que fait Ripple ».
La présidente de Ripple, Monica Long, a renforcé cette position, notant que Ripple Prime explore des moyens d'intégrer XRP aux côtés de RLUSD comme garantie pour les services de courtage principal. Cela suggère que le rôle central de XRP dans l'écosystème financier de Ripple n'est pas seulement historique, mais continue d'évoluer.
Une vision durable
Ce qui me frappe dans la déclaration de Schwartz en 2017, c'est sa clarté et sa transparence. Il n'a pas utilisé de jargon financier complexe ni fait de promesses vagues sur la révolution de la finance par la blockchain. Il a simplement énoncé une vérité commerciale : Ripple dépense de l'argent pour augmenter la valeur de ses avoirs en XRP.
Cette approche semble avoir bien servi l'entreprise. D'un point de vue technique, avoir un objectif aussi clair de maximisation de la valeur des actifs apporte une clarté stratégique. L'entreprise sait exactement ce qu'elle cherche à accomplir avec chaque décision commerciale.
Peut-être que l'aspect le plus intéressant est la constance de cette stratégie à travers les cycles de marché et les défis réglementaires. Alors que d'autres entreprises crypto ont souvent changé de cap, l'approche fondamentale de Ripple visant à maximiser la valeur de XRP semble inchangée.
Bien sûr, détenir une position aussi importante dans un seul actif comporte des risques. Mais la stratégie d'acquisition diversifiée de Ripple suggère qu'ils construisent une infrastructure autour de XRP plutôt que de simplement le conserver passivement. L'intégration de XRP dans les services de courtage principal via Ripple Prime représente une application concrète qui pourrait générer une réelle utilité et une demande accrue.
Il est rare de voir une telle cohérence à long terme dans l'univers crypto, où les stratégies changent souvent au gré du marché. La déclaration de Schwartz en 2017 ressemble à un engagement que l'entreprise a respecté à travers de multiples cycles de marché.
