Des grandes banques de Wall Street telles que Goldman Sachs (GS.US) et Morgan Stanley (MS.US) font pression sur les cabinets juridiques pour réduire leurs honoraires, souhaitant partager les bénéfices d’efficacité liés à l’IA.
Goldman Sachs, Morgan Stanley et Citigroup ont informé les cabinets d'avocats que, grâce à l'efficacité accrue des tâches courantes rendue possible par la technologie de l'intelligence artificielle (IA), les honoraires facturés par ces cabinets devraient également diminuer.
Selon des informations obtenues par l'application de Jinshi Finance, Goldman Sachs (GS.US), Morgan Stanley (MS.US) et Citigroup (C.US) ont informé les cabinets d'avocats que, puisque la technologie de l'intelligence artificielle (IA) a déjà rendu les tâches courantes beaucoup plus efficaces, les honoraires facturés par les cabinets d'avocats devraient également diminuer.
Selon les rapports, Goldman Sachs a demandé aux cabinets d'avocats de préciser combien de coûts l'IA leur a permis d'économiser et souhaite partager les bénéfices tirés de ces gains d'efficacité avec eux. Eric Grossman, directeur juridique de Morgan Stanley, a déclaré que le modèle de rémunération actuel des cabinets d'avocats est « extrêmement instable ».
Adam Meshel, responsable mondial des affaires juridiques chez Citigroup, a déclaré aux médias que si, grâce à l'aide de l'IA, les avocats peuvent traiter une affaire en moins de temps, l'attente de Citigroup est que « le coût de chaque opération chute radicalement ». Citigroup a déjà commencé à demander aux cabinets d'avocats de soumissionner pour certains dossiers tout en précisant combien de coûts ils ont pu économiser grâce à l'IA. Adam Meshel indique qu’avec ce modèle, une « nouvelle façon de travailler » pourrait être mise en place d’ici un an.
Il convient de noter que, outre les cabinets d'avocats, les sociétés de conseil, les auditeurs et d'autres prestataires de services professionnels également touchés par l’IA sont soumis à la pression de répercuter les économies de coûts sur leurs clients. Comme indiqué précédemment, des cabinets de conseil en management de premier plan tels que McKinsey sont confrontés à une transformation de leur modèle de tarification, entraînée par l’IA. De plus en plus de clients exigent désormais que les honoraires de conseil soient liés à des résultats quantifiables tels que la réduction des coûts, l’augmentation des profits ou l’expansion des parts de marché, plutôt qu’à la facturation au temps du consultant. Cette transformation tire directement son origine de la généralisation de l’IA. Les consultants utilisent déjà largement l’IA pour des tâches telles que l’analyse de données et le diagnostic, ce qui affaiblit de plus en plus la pertinence du « temps facturable » comme base de tarification.
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