Per il mercato, questo è il principale teaser della settimana, poiché domenica scorsa a un post identico era seguita un'annuncio di vendite di Bitcoin, mentre la pubblicazione odierna ha lasciato gli investitori a domandarsi se l'azienda stia preparando di utilizzare la sua liquidità e riprendere ad acquistare.
Il fascino che circonda il nuovo teaser risiede nelle dinamiche degli ultimi giorni. Dopo la pubblicazione del grafico precedente, l'azienda ha adeguato la sua struttura patrimoniale. Il 3 agosto ha comunicato la vendita di 1.638 BTC per circa 105 milioni di dollari, con i fondi destinati al riacquisto di STRC e al pagamento di dividendi, azioni che hanno aiutato l'azienda a soddisfare le sue obbligazioni operative a breve termine.
Non sono stati effettuati acquisti diretti di criptovalute per il bilancio aziendale da giugno. Tuttavia, in seguito alle ultime operazioni, il cuscinetto di liquidità disponibile ha raggiunto la notevole cifra di 4 miliardi di dollari.
Secondo l'ultimo grafico, le riserve di Strategy ammontano a 842.138 BTC, equivalenti a 54,66 miliardi di dollari. Dal 2020, l'azienda ha completato 113 round di acquisizione registrati a un prezzo medio di acquisto di 75.653 dollari per Bitcoin.
Perdita teorica da 9 miliardi di dollari a fronte di una riserva di liquidità da 4 miliardi
Tuttavia, la questione è che le attuali fluttuazioni di mercato hanno temporaneamente lasciato il portafoglio con una perdita non realizzata del 14,21%, ovvero circa 9,05 miliardi di dollari.
L'esperienza passata mostra che Saylor usa i grafici di StrategyTracker per suggerire le prossime mosse dell'azienda. Se l'ultimo teaser indichi una preparazione a un nuovo round di accumulazione rimane una questione aperta.
Con una notevole quantità di valuta fiat a disposizione e il mercato che temporaneamente scambia al di sotto del prezzo medio d'ingresso dell'azienda, Strategy ora dispone delle condizioni ideali per il classico dollar-cost averaging a cui tradizionalmente ritorna dopo aver saldato le proprie obbligazioni.
