現地時間5月2日、今年のBerkshire Hathaway株主総会がアメリカのオマハで開催されました。

CEOアベル、保険事業責任者ジャイン、消費財・サービス・小売事業責任者ジョンソン、そしてバーリントン・ノーザン・サンタフェ鉄道CEOファーマーが共に登壇した。アベルはAIやグループの長期的発展の推進方法など、多くのトピックについて議論し、初めて議長席から離れて着席したバフェットも依然として大会の注目を集めていた。以下は今回の株主総会の一部内容である。1、現在は理想的な環境ではない。バフェットは、バークシャーが現金を配分し投資を行う上で、今は理想的な市場環境ではないと述べた。「誰も電話に出ず、市場が完全に無関心になった時こそが我々の出番だ。」2、投機ムードが濃厚。バフェットは、デイリーワンオプションを売買することは投資でもなければ投機でもなく、純粋にギャンブルだと指摘した。かつてこれほど国民全体がギャンブル心に溺れた時代はなかった。「なぜデイリーワンオプションを購入するのか、合理的な説明は誰もできない。ベネズエラのインサイダー情報を事前に知り、40万ドル以上儲けた人がいるようだが……。今やこの種の投機取引の規模は驚くほどに達している。」3、リスク警告。会場の大型スクリーンではバフェットの映像が流れたが、アベルがその後、これはAIによるディープフェイク映像であることを明かした。アベルは、これはチーム全体に対する良い警鐘となったと述べ、「このバフェットのAI偽造映像は本人が一切関与・承認していないものだ」と強調した。バークシャーは技術を活用しサイバーセキュリティ上の脅威を特定、まずは保険事業分野で重点的に応用する方針だ。4、盲目的な追随はしない。アベルは、AIが当社の既存事業にもたらす付加価値が必要であり、流行に流される形でAI展開をすることはないと述べた。ジャインは、もしAIが市場の期待通りに成熟すれば間違いなく破壊的変化をもたらすと指摘した。「しかし現時点で見られるAIは、生産性向上ツールであり、人件費削減や日常の繰り返し業務処理が主な目的だ。」5、データセンター建設の好機。アベルは、当社のピーク負荷で見れば、これらのデータセンターの実際の電力消費量は電力網容量の8％に過ぎず、業界の目標は5％から10％のシェアの達成だと述べた。「今後5年間、この分野は50％以上の成長余地があるだろう。」主要なハイパースケールクラウド事業者やデータセンター、高消費電力主体は、全ての電力コストを自ら負担しなければならない。6、コア原則は不変。アベルは、バフェットが長年推奨してきた中核的な投資および経営原則を堅持すると再表明した。米国債現金準備の保持、財務の独立性維持、資本配分の柔軟性、税効率の最適化について、「我々は既に何度も聞かされている――傲慢、官僚主義、安逸・自満の風潮は企業を徐々に蝕み、最終的に会社を崩壊させる。我々はバークシャーでそうした事態が起きることを絶対に許さないと誓う。」7、コア保有銘柄。アベルは、4つのコア保有（Apple、American Express、Moody's、Coca-Cola）がバークシャーの株式投資の基盤であり、日本の五大商社への大口保有ももう一つの柱であると述べた。コア資産以外にも、Bank of America、Chevron、Googleなどの主要保有銘柄がある。「投資判断では必ずバフェットと協力・連携していく。」8、子会社の分離や分割はしない。アベルは、バークシャーは決してグループを分割せず、傘下子会社の分離も行わないと述べた。「我々は他とは違う――資本配分効率は極めて高い。」9、中東情勢の影響。ジャインは、バークシャーがホルムズ海峡を通過する船舶を対象とした特別保険プランに参加しているとし、「保険料による」と述べたが、現時点で実際に承保された業務はない。ジョンソンは、消費財および実店舗小売セクターでは需要がある程度影響を受けているとした。「そのような変動事象に対応する準備は整えており、必要に応じて調整を行う。」10、バークシャーの未来。自身やジャインの後継計画について問われた際、アベルは取締役会ですでに十分な既定方針があり、今後も継続的に協議・検討を重ねると述べた。「だから、仮にジャインや私がある日業務を続行できなくなった場合でも、取締役会はどのような対応・後継措置を取るべきかを明確に把握している。」