Bagyong buwis sa mga bangko ng UK: Pagpuno ng puwang sa pananalapi at pagpapanatili ng katatagan sa pananalapi sa magkasalungat na kalagayan, tumitindi ang tunggalian nina Chancellor Hunt at Governor Bailey

Nalaman mula sa APP ng Pananalaping Matalino na balak ng Chancellor of the Exchequer ng UK na si John Healey na magpataw ng karagdagang buwis sa mga bangko sa badyet sa Oktubre 28 upang punan ang biglang lumiit na reserbang pampiskal dulot ng pagtaas ng gastos sa pangungutang bunga ng digmaan. Gayunpaman, ang planong ito ay agad na nagbunsod ng hayagang babala mula kay Andrew Bailey, gobernador ng Bank of England, at nakatamo ng matinding pagtutol mula sa industriya ng bangko, na naging sanhi ng pagbagsak ng mga stocks ng UK banking noong Biyernes. Ang labanan ng polisiya ukol sa buwis sa bangko ay lalo lamang naglalantad ng malalim na tensyon sa pagitan ng Tesorerya ng UK, sentral bank, at London Financial District.

Presyur sa Pananalapi ang Nag-udyok ng Karagdagang Buwis

Simula nang maupo si Prime Minister Andy Burnham noong Hulyo at i-appoint si Healey bilang Chancellor, nananatiling nakabanta ang buwis sa bangko sa merkado. Ang pagtaas ng gastos sa pangungutang kaugnay ng digmaan sa pagitan ng US at Iran ay tinatayang nakapagbawas nang halos kalahati sa £23.6 bilyon na reserbang pampiskal na minana ni Healey mula kay dating Labour Chancellor Rachel Reeves. Upang mapanatili ang plano ng pagbawas ng depisit, kailangang makahanap si Healey ng bagong mapagkukunan ng pondo.

Ayon sa pagsusuri ng merkado, kung tuluyang babaligtarin ang desisyon ng Conservative noong 2023 na ibaba ang bank surcharge mula 8% sa 3%, maaari itong magdala ng karagdagang £3 bilyon (US$4 bilyon).

Ayon sa ulat ng The Guardian noong Biyernes, buo na ang desisyon ni Healey na magpataw ng dagdag na buwis sa mga bangko sa badyet, at naniniwala ang mga analyst na ang pagtaas muli ng 3% na surcharge ay isa sa mga posibleng ruta.

Agad ang tugon ng merkado. Bahagyang bumaba ang stocks ng Barclays, Lloyds at NatWest bago magbukas ang merkado, ngunit bahagya rin itong bumawi, subalit nanatiling kapos kumpara sa 0.9% pagtaas ng stocks ng banko sa Eurozone. Nababahala ang mga investor na makakaapekto ang dagdag na buwis sa bagong balik na kakayahan ng British banks na kumita at makabawi ng kapital.

“Silent War” sa pagitan ng Sentral Bank at Tesorerya

Nang tanungin si Bailey tungkol sa panukala noong Biyernes sa International Institute of Finance sa Bangkok, maingat siyang sumagot: "Hindi ko ito saklaw. Wala akong parte rito. Ito ay para sa Tesorerya." Ngunit dati na siyang nagbabala na ang anumang parusa sa lending institutions ay magtutulak lang ng taas ng mortgage rate, magpapababa ng interest sa deposito, at magbabantang magulo ang katatagan ng pananalapi. Para kay Bailey, ang pagbawas sa interest na binabayaran ng sentral bank sa reserve ng mga bangko ay katumbas din ng buwis sa bangko.

Idiniin niya sa Economic Affairs Committee ng Upper House noong Hunyo na kung hindi kikita ang mga bangko, hindi na maglalagak ng kapital ang mga shareholder para sa paglago. Matapos ang pinansyal na krisis, higit isang dekada ring hindi natatakpan ng kita ang gastos ng kapital ng banking industry ng UK, hanggang sa nakaraang tatlong taon lamang ito bumuti. "Kung walang katatagan sa pananalapi, hindi tayo uunlad." Direktang salungat ang posisyon ni Bailey sa pangangailangan ng pondo ni Healey, at kahit na pareho sila sa Bangkok ngayong linggo, malinaw ang pagkakaiba ng kanilang polisiya.

Pagtutol ng Industriya: Mataas na ang Buwis— Dagdagan Pa Raw, Lalo Lang Susuklian ang Kompetisyon

Matindi ring tumutol ang sektor ng pananalapi sa dagdag na buwis. Sinabi ni Wim Mijs, CEO ng European Banking Federation, na ang pagpapataw ng buwis sa UK banks ay maipapasa lang din sa iba pang bahagi ng ekonomiya, at hindi epektibong paraan para pasiglahin ang paglago. Tinukoy ng UK Finance na sa datos ng Mababang Kapulungan, nagbayad na ang mga bangko sa taong 2024/25 ng £8.8 bilyong corporate tax, £1 bilyong surcharge, at £1.3 bilyong bank levy, at £35.2 bilyon pa para sa buwis sa sahod ng empleyado.

Binigyang-babala ng asosasyon na kung tataas pa ang buwis, posibleng humina ang kakayahan ng UK na makipagkompetensya, mauudlot ang investment at trabaho, at taliwas ito sa layuning "palaguin ang bawat rehiyon".

Ayon sa pag-aaral ng industriya, ang apat na pinakamalaking bangko sa UK—HSBC, Barclays, Lloyds at NatWest—ay inaasahang may total pre-tax profit na £60 bilyon mula 2027 hanggang 2028. Tinawag ng mga kritiko itong "windfall profit", ngunit giit ng mga bangko, ang pag-angat ng kita ay bunga ng mataas na interest rate—na produkto rin ng pagtaas ng inflation dahil sa digmaan, at hindi isang pangmatagalang "doktoradong kita".

Maging si Jamie Dimon, CEO ng JPMorgan, ay nagbanta pang handa silang bitawan ang planong magtayo ng £10 bilyong European headquarters sa Canary Wharf bilang protesta sa buwis.

Hamon ng Balanseng Pagitan ng Paglago at Katatagan

Sa isang panayam sa Bangkok noong Huwebes, inilarawan ni Healey ang London Financial District bilang "isa sa mga hiyas ng korona" ng ekonomiya ng UK at binigyang-diin ang pangangailangang maging matibay ang pampublikong pananalapi. Lubos nitong nailarawan ang kanyang dilemma: sa isang banda, kailangang punan ang deficit; sa kabila, baka makasama sa competitiveness ng financial district at sumugpo sa paglago ang sobrang buwis, na magreresulta ring lumiit ang base ng buwis.

Kritikal ang badyet sa Oktubre 28. Kapag itinuloy ni Healey ang buwis, posibleng tumaas pa ang tensyon kasama ang sentral bank at industriya, at magdulot ng panibagong volatility sa stocks ng bangko; kung umatras, kailangang maghanap ng bagong mapagkukunan ng pondo, at maaaring hindi makamit ang target sa pagbawas ng deficit. Anuman ang kalalabasan, malinaw na ipinakita ng hidwaan sa bank tax na sa panahon ng digmaan, inflation, at pressure sa pananalapi, lalong lumiit ang espasyo ng UK para balansihin ang "paglago" at "katatagan".