Ethereum創辦人放棄傳統平台，轉向Web3

面對有關資訊控制日益升溫的緊張局勢，Vitalik Buterin選擇挺身而出。這位Ethereum聯合創辦人將去中心化社交網絡作為2026年的首要任務，呼籲建立一個開放、可互操作、擺脫商業邏輯的社交模式。這一選擇標誌著他的戰略與意識形態的重大轉折，並以實際行動及對主流平台的直接批判作為支撐。Buterin如今不僅僅在編寫網絡基礎設施的程式碼，更希望重新思考我們如何在線交流、辯論與分享。

Vitalik遷移至可互操作的社交網路

Vitalik Buterin已正式宣佈，2026年將對他的社交活動方向做出徹底轉變，此前他才剛透露Ethereum即將迎來的重大改革。

「2026年起，我只會通過Firefly或其他類似介面閱讀和發表內容」，他宣布，並強調這不是單純的嘗試，而是最終的承諾。

Firefly由Mask Network開發，整合多種Web3社交協議，如Lens、Farcaster、X（前稱Twitter）及Bluesky。其目標是提供一個建立在共享且去中心化數據層上的獨特介面，保證用戶能掌控自己的貼文、身份與社交圖譜。

透過這項舉措，這位Ethereum聯合創辦人意在挑戰主導的中心化社交網絡模式。他呼籲建立一個更具模組化、競爭性的社交網路，以契合用戶利益。在他看來，未來的社交平台必須遵循以下原則：

• 用戶端互操作性：允許用戶通過共用介面自由在不同網絡間切換；

• 數據所有權：每個人都能獨立於所使用的服務，保留自己的憑證、內容和關係；

• 多元社交體驗：不同介面可提供特定的視圖、演算法或過濾器，同時共享相同的數據基礎；

• 減少對廣告邏輯的依賴：擺脫以最大化螢幕時間為目標的經濟模式。

這一聲明體現了Buterin自Ethereum問世以來所秉持的總體願景：將去中心化擴展至所有關鍵網路基礎設施，包含那些主導思想與觀點流通的層面。

對SocialFi及新型社群動態的深刻反思

除了技術偏好之外，Vitalik Buterin亦對所謂基於經濟機制的SocialFi平台提出直接批評。他認為這些模式多半建立在投機性代幣之上，創造出扭曲的激勵，導致內容與交流品質下降。

「以代幣衡量的互動經濟並不利於細緻的思考」，他寫道，並指出那些優先追求爆紅而非深度的專案。相對的，他舉Substack為較平衡的案例，透過訂閱制度支援高品質內容，不會將每一篇貼文都變成金融資產。

既有模式的侷限不僅僅在於道德層面。Buterin也提醒，社交Web3生態系統在推動大規模採用時同樣面臨技術挑戰。

Farcaster最近被Neynar收購，目前已有超過200萬註冊用戶；而現由Mask Network運營的Lens，根據Dune Analytics數據，約有50.6萬名用戶。儘管這些數字相當鼓舞人心，這些平台仍需克服重大難題：身份互操作、流暢的用戶體驗，以及可持續的經濟平衡。

透過重新聚焦Web3的社會目標，Vitalik Buterin再次引發了對未來數位架構的戰略討論。他的選擇不僅僅是個人或技術層面，更涉及對通訊基礎設施的政治願景。未來幾個月，業界其他領袖是否會跟進，仍有待觀察。