分析-派拉蒙承諾每年發行30部電影。這究竟能實現嗎？

Harshita Mary Varghese/Lisa Richwine

路透9月23日 - 派拉蒙·斯凱丹斯（Paramount Skydance） PSKY.O 承諾，在完成對華納兄弟探索公司（Warner Bros. Discovery） WBD.O 的收購後，將推出好萊塢史上數量最多的電影，同時還計畫實現高達60億美元的成本節約。華爾街正質疑這些舉措如何才能實現。

根據週一與加利福尼亞州及其他各州達成的和解協議 (link)，合併後的公司必須在前兩年每年向各影院發行至少30部電影，並在隨後的三年裡每年發行32部。這比兩家公司今年預計發行的28部電影有所增加。

據Rentrak數據顯示，上一次有單一公司於全美發行30部電影還是在2007年，當時電影利潤更高，成本也較低。如今，好萊塢製片廠一年通常僅發行約一半的數量，而發行片單縮減的可能性令那些依賴更多新片上映的影院業主感到擔憂。

只要滿足和解協議規定的門檻，派拉蒙可自行決定如何在五年內需製作的156部影片中分配製作經費。這可能使得片單的經濟效益與總數量同樣重要。

「保障影片數量並不等於保障製作資金，」PP Foresight分析師佩斯卡托雷（Paolo Pescatore）表示。

隨著串流媒體和社交媒體的日益普及，電影產業一直面臨著觀眾人數減少的困境 (link)。作為電影製作中心的洛杉磯，電影製作數量有所下滑 (link)，這對就業與當地經濟帶來衝擊。今年夏天該行業的復甦 (link) 主要得益於票價上漲和高端放映格式，而非觀眾大規模回歸 (link)。

和解條款規定，合併後公司每年的片單中，至少20%（或至少六部）必須是單部製作預算不低於5,000萬美元的票房大片。這一門檻遠低於許多近期製片廠大片的製作成本——這些大片的製作成本可能高達2億美元以上，例如《蜘蛛人：新開始》和《奧德賽》。

合併後的公司還必須在五年內額外投入15億美元於美國影視製作，即在2025年基準之上每年增加3億美元。

加利福尼亞州總檢察長邦塔（Rob Bonta）表示，派拉蒙每缺失一部影片將支付3,000萬美元罰金，其中大部分將用於好萊塢工會成員的退休金及醫療福利。他還表示，和解協議中還包含相關措施，以防止派拉蒙藉由填充低預算或AI生成作品來滿足這些承諾。

該公司未就此事發表評論。

協議還要求其行銷支出「符合同類影片的常規做法及發行模式」。大型製作影片的單部行銷費用通常在1億至2億美元之間。

該協議並未要求每部電影都投入相同資金，這為派拉蒙提供了空間，使其能夠圍繞大製作與小成本影片的組合來規劃片單。

「無論通過人工智慧還是其他方式，華納派拉蒙（Warnermount）在需要時都將有迴旋餘地快速製作電影，」eMarketer分析師貝內斯（Ross Benes）表示，他使用了這家合併後公司的綜合名稱。「和解條款並未改變最初引發反壟斷擔憂的結構性問題。」

預算較低並不一定代表品質下滑。近年來，許多製作成本較低的恐怖片和驚悚片皆取得了商業上的成功，亦為新興電影人開啟了邁向大型項目的道路。

「也許這正是大型製片廠可以借鑑的一課，甚至可以與一些新銳導演合作，以較低預算推出更多電影，」馬霍尼資產管理公司執行長馬霍尼（Ken Mahoney）表示。

影院業者曾施壓要求具有約束力的承諾，以確保電影持續進入影院，他們認為若供應給影院的電影數量減少，便會威脅到他們的生存。

他們對派拉蒙的承諾表示懷疑，並指出迪士尼和21世紀福克斯於2019年合併前，曾於美國和加拿大的2,000多家影城合計上映了26部電影。而到了2025年，這兩家公司的大規模公映影片僅剩14部。

「當削減成本的壓力加劇時，好萊塢要求獲得切實可行的承諾是正確的，」佩斯卡托雷（Paolo Pescatore）表示。

美國第五大影院經營商、家族企業B&B Theatres的執行長巴格比（Bob Bagby）表示，他對派拉蒙與各州達成的和解協議「非常滿意」。

「我們希望此次交易能為我們的觀眾提供源源不絕的精彩內容，」巴格比（Bob Bagby）說道。

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